Thomas Koefoed, Partner
"Jeg fandt hurtigt ud af, at det nok nærmere var mig, der skulle lære noget" - Thomas
Da Thomas startede som konsulent i Netcompany i 2007, havde han en anden plan end den, han endte med at følge. Planen var at suge erfaring i 1-2 år, og så skulle han videre. Men Thomas blev revet med af IT-branchen og Netcompanys væksteventyr, og i dag er han partner og direktør for 250 medarbejdere.
Han havde klaret sig godt på studiet, blevet uddannet fra DTU i 2007 og da Netcompany bød sig til, lød det som en attraktiv mulighed. Med Netcompanys fokus på medarbejderudvikling kunne Thomas få lov til at komme med på it-projekter og skabe værdi for kunderne fra allerførste dag i stedet for at havne i et langt oplæringsforløb. Det tiltalte den ambitiøse og fremadstormende DTU’er med gode karakterer i bagagen, men han havde alligevel en klar forestilling om, at han kun skulle være der i kort tid. Lige nok til at sætte sit aftryk og bygge nogle gode it-systemer.
”Jeg fandt hurtigt ud af, at det nok nærmere var mig, der skulle lære noget”, siger Thomas Koefoed med et smil og tilføjer:
”At bygge it-systemer for kunder ude i virkeligheden var en disciplin, jeg ikke havde med mig. Til gengæld havde jeg nogle kollegaer, som jeg kunne lære helt vildt meget af. Det var meget attraktivt for en som mig, og det er årsagen til, at jeg er her 14 år senere”, siger Thomas Koefoed, der i dag er partner og direktør for Health and Citizen Care forretningsenheden
Da Thomas startede i Netcompany arbejdede der 120 medarbejdere, men det tal er siden vokset sig til over 6500. Hans rejse og virksomhedens vækst har cementeret læringen fra hans første dage på arbejdsmarkedet - at samarbejdet med kollegerne er kimen til egen og andres karriereudvikling.
”I en vækstvirksomhed handler det om at finde og hjælpe morgendagens stjerner og trække dem med op for at kunne nå næste niveau som team. At arbejde på den måde har givet os en stærk kultur, hvor vi kender hinanden godt, og det er altafgørende på it-projekter, hvor der er enormt mange afhængigheder. Jo mere, vi stoler på hinanden, jo bedre arbejder vi sammen”, siger Thomas Koefoed, der med sin division har stået i spidsen for udviklingen af næste generation Digital Post samt Smittestop-appen, som mere end to millioner danskere har downloadet.
Fem råd fra Thomas Koefoed: Sæt dig selv i spilUdover sit ansvar for egen division er han også mentor for medarbejdere uden for teamet, for alle i Netcompany har en mentor, de kan gå til. Sådan var det også tilbage i 2007, da Thomas Koefoed blev ansat, og gennem årene har det været en stor støtte. I dag fylder hans egen rolle som mentor for andre meget, og enkelte mentees har han fulgt igennem indtil videre 10 år.
- Få en mentor i virksomheden eller en varig relation til en leder
- Gør hvad der skal til for at levere på dine deadlines
- Opsøg aktivt mere ansvar – de udviklende opgaverne lander ikke nødvendigvis på dit bord
- Vær klar til at sige højt, hvor du gerne vil hen
- Identificer krydsfeltet mellem dine kompetencer, samt hvad der har virksomhedens opmærksomhed
”At være mentor i Netcompany er et varigt ansvar i al den tid, medarbejderen er i virksomheden. Jeg hjælper dem med deres professionelle og personlige udvikling gennem fire eller fem årlige møder, hvor vi taler om, hvordan det går, og hvordan vi skaber rammerne for, at de fortsat udvikler sig.”
For ham personligt er det også udviklende, for efter 14 år føler han stadig, at han dagligt lærer meget af sine kolleger, der byder ind med vidt forskellige baggrunde og erfaringer. Et område, der har optaget ham mere de seneste år, er relationer på tværs af virksomhedens forretningsområder samt til kunder og eksterne samarbejdspartnere.
”Det er endnu en ting, jeg har lært undervejs. Hvis jeg investerer i at skabe gode relationer til kollegaer og kunder, bliver alting nemmere, selv hvis et projekt går igennem en svær periode. For med relationer og godt samarbejde kommer man bedre igennem udfordringer, og i hverdagen gør det arbejdspladsen til et sjovere og rarere sted at være.”