Som leder skal du kunne ‘walk the talk’

”Det er ligesom at lære at spille guitar. Man skal sidde og tæske akkorderne igennem, og lige pludselig sidder de i fingrene. Sådan er det også at programmere.” Mød Andreas fra Aalborg, 31, far til to og Manager.

Da Andreas gik i 8.-9.klasse, spillede han Warcraft III på sådan lidt halvseriøst niveau. Det var tiden før North og Astralis, dengang den bedste i Danmark tjente 3000 kr. om måneden på at være gamer. Der var der ikke meget kodning på programmet dengang, men det ændrede sig, da han søgte ind på datamatikeruddannelsen i 2009 og senere kandidatuddannelsen i datalogi på Aalborg Universitet. 

Da kodning først sad i fingrene, blev det sjovt. ”Så bliver det sådan en kreativ øvelse faktisk, for man kan gøre tingene på mange måder. Og fordi det er et digitalt univers, så er du ikke begrænset af noget fysisk. Du kan bygge lige præcis det, du har lyst til!”

Revolutionære IT-helte

Begejstringen for at kode har altid været kombineret med en interesse og god forståelse for de forretnings- og samfundsmæssige aspekter ved IT. ”Mine helte på studiet var de her meget, meget dygtige konsulenter fra 90’erne og 00’erne, som Martin Fowler, Kent Beck og Eric Evans, der revolutionerede den måde, man skriver software på. De tog udgangspunkt i forretningen og revolutionerede praktisk talt hele industrien. Det er faktisk også nogle af de teorier, Netcompanys måde at lave software, er bygget på, herunder domain driven design.”

Under studiet havde Andreas et job i en mindre virksomhed, hvor han var den eneste, der sad som udvikler. Derfor var han både den bedste og den dårligste til det, han lavede, så der var ikke mange at lære af eller spejle sig i. Derfor søgte Andreas til Netcompany. ”Det at komme ud i en virksomhed, hvor folk virkelig brænder for det, de laver, og er rigtig dygtige, til det de gør, det var vildt inspirerende!”

Klare prioriteter: Familien kommer først

På 7. semester fik Andreas sønnen Bertram, nu 6 år, med Line, som han skal giftes med til sommer. Senere er Villum på snart 2 år kommet til. I dag er de flyttet ud af byen – til Støving uden for Aalborg – og Andreas pendler med toget til Netcompany hver dag. Han har haft børn al den tid, han har arbejdet hos Netcompany, og det har han sagtens kunne kombinere med en ambitiøs karriere.

”Der er meget fleksibilitet i Netcompany. Så længe du møder velforberedt op til møder med dine kunder og kolleger, så er det egentlig ikke så vigtigt, om du arbejder de sidste timer om dagen eller aftenen. Det har jeg gjort meget nytte af, så mine børn ikke skal have så lange dage i institutionen.” Men det er da et regnestykke, der skal gå op. Både med sin forlovede, der også har karriere, og i forhold til fritidsinteresser, venner osv. ”Jeg har klare prioriteringer. Familie kommer først. Så arbejde. Og så må jeg få presset ind, hvad der ellers kan være tid til.”

Kundekontakt var ukendt territorium

Med en tung teknisk profil fra datalogi, var kundekontakt ikke noget Andreas havde erfaring med eller indsigt i, før han startede i Netcompany. Gennem Netcompany Academy og ved løbende at blive skubbet ud på ukendt territorium, er han dog kommet efter det. Og han har gjort sig værdifulde erfaringer hen ad vejen. ”Det kan godt være, at en kunde bliver glad det øjeblik, man siger ja til at lave dobbelt så meget som planlagt, men hvis projektet så bliver dobbelt så langt og dermed forsinket og dobbelt så dyrt, så bliver de ikke glade i sidste ende.”

Efter godt et års tid i Netcompany fik Andreas for første gang officielt lead-ansvar. Netcompany skulle udvikle en ny webshop for b2b-grossisten Solar, der omsætter for mere end 11 mia. om året.  ”Hvis du snakker med enhver elektriker eller VVS’er i Danmark, så kender de dem!” Andreas startede som udvikler, blev hurtigt teamlead, og et års tid senere fik han ansvaret for hele Solars kommercielle program bestående af fem projekter. I alt var der ca. 25 konsulenter og udviklere fra Netcompany og kunden tilknyttet programmet. Det gav ham mulighed for at prøve kræfter med ledelse – både af egne folk og af kundens.

For Andreas er det vigtigt, at man som leder kan ’walk the talk’. ”Hvis man beder nogen om at lave noget, så skal man altid selv kunne komme med input til, hvordan opgaven kan løses og lære fra sig. Det har man gode muligheder for at kunne, når man selv har siddet og kodet.” 

Udviklere i jakkesæt

At det er IT-folk, der leder IT-folk i Netcompany, gør det også muligt at skabe tillid og respekt blandt sine teammedlemmer – og hos kundens folk. ”Det kan da godt være, de synes det er lidt sjovt, at vi altid kommer rendende i jakkesæt, men når de forstår, at vi jo er udviklere ligesom dem selv, så opstår der et rigtig godt samarbejde.”

Andreas har altid oplevet, at der blev ledet i øjenhøjde i Netcompany. Da han startede i Netcompany i 2015, var han lidt nervøs for at komme med forslag – at komme til at træde nogle over tæerne. ”Jeg tog det, jeg dengang syntes var en chance, og kom med et forslag til, hvordan man kunne gøre nogle ting. Da jeg så mødte ind næste dag, sagde min leder: Det var et megagodt forslag! Lad os køre med det!” På den måde erfarede Andreas hurtigt, at vil man tage ansvar, så får man det. ”Gennem hele min karriere har jeg oplevet, at man bliver vurderet på det, man kommer med – ikke hvor lang tid, man har været her, hvad man har skrevet speciale i, eller hvad ens efternavn er.”