IT-folk, der leder IT-folk

“Det er meget svært at begå sig indenfor et felt man ikke forstår. Hvis man ikke forstår et IT-projekts tekniske kompleksitet, er det langt sværere at være kritisk i forhold til planlægning, aktiviteter og estimater. En af de værste ting i projektledelse er uforudsete hændelser. Det er derfor det er så vigtigt at kunne stille de rigtige spørgsmål og komme med forslag til mulige løsninger." - Jonas Hansen, Manager – om hvorfor IT-folk skal lede IT-folk.

Feedback og mentor

Alle ansatte hos Netcompany bliver tildelt en personlig mentor – én du kan tale med om din udviklingsplan og karrieremål. Forholdet til din mentor er langvarigt og giver dig et udvidet perspektiv på dine karrieremuligheder. Med en mentor er du sikret en løbende professionel udvikling, selv hvis du flytter team og ender med at arbejde med en anden projektleder.

“Det er et stort privilegium at lære folk at kende og få nogle gode snakke om deres kompetencer og hvad de kunne tænke sig at forbedre. Men også hvad der giver mening i deres liv og hvordan de klarer at balancere arbejde og fritid…”- Kirstine Sofie Keller, Manager – om det at være mentor

Alle mentorer er erfarne medarbejdere, der har været samme sted som dig, og den dag du selv bliver manager, vil du også fungere som mentor for en mere uerfaren kollega. Udover jeres faste møder, kan du altid spørge din mentor om råd og vejledning. 

“Mentoren er en meget vigtig person for den enkeltes udvikling. Vi deler den bagudrettede feedback og fremadrettede udvikling op for at undgå den klassiske fælde, hvor man kun bruger tid på at kigge bagud og evaluere performance – og så til allersidst lige hurtigt tale om et kursus. I stedet tager medarbejderen feedbacken med til mentorsamtalen, og så bliver der talt om, hvordan det skal bruges”-  Lars Ulslev Johannesen, Group HR Director– om mentorens rolle